- APPROCCIO
- STRATEGIA RETAIL
- BEST PRACTICE
- Retail Best Practice
- Metodologie Best Practice e Outsourcing
- Sviluppo di collezioni Best Seller
- Programmazione commerciale e pianificazione
- Gestione delle vendite e massimizzazione
- Struttura organizzativa e procedure operative
- Software per la pianificazione dell'assortimento
- Progetti e Strumenti di Category Management - SmartCM
- Artificial Intelligence e Machine Learning
- Sostenibilita e Moda Circolare
- RETAIL EXPERIENCE
- MULTICHANNEL
- INTELLIGENCE
- FORMAZIONE
- Formazione
- Pianficazione stagionale e di medio termine, pianificazione dell'assortimento, allocazione in base a store grading
- Visual merchandising e Retail Experience
- Massimizzazione delle vendite in stagione
- Realizzazione di collezioni Best Seller
- Servizio al cliente e store operations
- Motivazione e approccio mentale
Gli outlet store Express Inc stanno facendo meglio del previsto. Più o meno il doppio delle proiezioni iniziali del retailer. Il CEO Michael Weiss ha dichiarato che la compagnia si aspetta che le vendite degli outlet si aggireranno tra i $55 milioni e i $60 milioni nel 2014. La proiezione iniziale era di $30 million. Ha descritto la risposta dei clienti come “immediata ed entusiasta.” Express ha dato via all'attività solo quest'anno con un mix di nuovi outlet e una serie di conversioni di store full price esistenti in outlet centers. Il 24esimo store è stato inaugurato da poco con un obiettivo di 37 store entro la fine dell'anno. Express ne ha in programma 70 entro la fine del 2015 con goal finale di circa 150. Il CFO Paul Dascoli ha dichiarato che la compagnia non vede il business degli outlet come qualcosa che la terrà lontana dagli store tradizionali Express, aggiungendo che gli altri retailer hanno avuto successo gestendo al tempo stesso full-price stores e un brand discount. Tra questi ad esempio Nordstrom Inc e il suo Nordstrom Rack e Saks Inc.’s con Saks Off th.
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